Cómo la innovación y los compromisos pueden dar forma al futuro de las cadenas de valor inclusivas

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24 de febrero de 2022.

El abastecimiento social y responsable puede ayudar a garantizar que las cadenas de valor sean más inclusivas, diversificadas y resilientes.

 

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Miembro de la Junta Ejecutiva, Customer Success, SAP

Y  

Jefe de Dar forma al futuro de la fabricación avanzada y las cadenas de valor; Miembro del ExCom, Foro Económico Mundial

Y

Jefe, Alianza de Respuesta COVID para Emprendedores Sociales, Foro Económico Mundial


 

  • La crisis del COVID-19 ha dejado en claro la necesidad de repensar las cadenas de valor para que funcionen mejor para las personas y las sociedades.
  • El abastecimiento social y responsable puede ayudar a garantizar que las cadenas de valor sean más inclusivas, diversificadas y resilientes.
  • El Foro Económico Mundial Cumbre de Impacto del Desarrollo Sostenible 2021 proporciona una plataforma única para desglosar los principios, las políticas y las asociaciones necesarias para dar forma a modelos operativos y comerciales más sostenibles.

 

La pandemia de COVID-19 perturbó nuestras sociedades de una manera sin precedentes, afectando a quienes ya estaban más marginados antes de la crisis. Los mercados de valores y de consumo se vieron sometidos a una presión significativa, y muchas cadenas de valor no pudieron operar, lo que aumentó la volatilidad de los precios de las materias primas y los bienes e impidió que los productos fluyeran entre geografías.

 

A medida que las empresas y los gobiernos reconsideran sus estrategias de desarrollo industrial y de fabricación para una nueva normalidad, el mundo tiene una oportunidad única para remodelar los modelos operativos y comerciales, no solo para hacerlos más productivos y sostenibles, sino también más inclusivos.

 

El abastecimiento social y responsable, que se refiere al uso del poder adquisitivo de una organización para generar valor social más allá del valor de los bienes, servicios o construcción que se adquiere, puede desempeñar un papel importante en la integración de las comunidades desfavorecidas en las cadenas de valor. Además, al hacerlo, pueden ayudar a las empresas manufactureras a ser más resilientes mientras minimizan el impacto de las crisis en las economías en las que operan.
Según el Banco Mundial, solo el gasto en contratación pública global fue de al menos 13 billones de euros en 2020. Incluso si solo el 1% de ese gasto se destinara a empresas sociales, esas organizaciones recibirían un nuevo impulso para abordar algunos de los problemas sociales y sociales más apremiantes del mundo. retos ambientales.

 

Abundan los ejemplos de empresas sociales que se ponen a la cabeza. Llevar Kuli Kuli, un creador de bocadillos de superalimentos sostenibles y polvos de moringa naturalmente energizantes enfocados en mejorar la salud de las mujeres y el planeta, ahora es proveedor de grandes corporaciones como Whole Foods Market, Walmart, Costco y otras 11,000 tiendas de comestibles en todo el país. O Polymateria, una empresa británica que desarrolla un nuevo estándar en plásticos biodegradables y compostables para combatir la contaminación plástica.

 

También un Pionero en tecnología económica mundialpolimateria, se ha encomendado no solo proporcionar productos de calidad, sostenibles y circulares, sino también “rediseñar las reglas de toda una industria”. La colaboración con empresas sociales en estos casos muestra cómo las empresas manufactureras pueden beneficiarse no solo de los conocimientos, sino también del impacto y la innovación que aportan los emprendedores sociales.

 

Tenemos una oportunidad única para integrar empresas sociales y negocios diversos en las cadenas de valor de manera más efectiva. En 2020, SAP lanzó su Iniciativa 5 & 5 por '25 como parte de la cual, la firma tiene como objetivo tener el 5% de su gasto anual en adquisiciones direccionable que involucre empresas sociales y negocios diversos para 2025. Asimismo, Unilever comprometido a gastar 2 mil millones de dólares anuales dentro de sus cadenas de valor con proveedores pertenecientes y administrados por personas de grupos subrepresentados, para 2025. En la industria de la confección, Ralph Lauren se comprometió en 2019 a obtener de manera sostenible el 100 % de su algodón y viscosa y utilizar 100 % poliéster reciclado para 2025, y ha estado, con el tiempo, trabajando cada vez más para diversificar su base de proveedores y asociarse con sus proveedores existentes para cambiar sus operaciones hacia ser más sostenibles e inclusivos.

 

Empresas de todos los sectores (Gap, Inter IKEA, J&J, Mars, Unilever y Verizon, por nombrar algunas) han asumido compromisos similares. Todo en un momento en que sus proveedores también han comenzado a adoptar modelos y prácticas más inclusivos. El próximo mes, Acumen, miembro de la Alianza de Respuesta COVID para Emprendedores Sociales (CRASE), publicará su lista de 100 'empresas sociales preparadas para la corporación': todos los emprendedores sociales que están trabajando con grandes corporaciones para transformar sus operaciones y modelos comerciales. Ya sea asegurándose de que exista la infraestructura digital para construir cadenas de suministro transparentes y rastreables; ofreciendo productos y soluciones innovadoras que pueden ayudar a las empresas a cumplir sus objetivos de contratación; o financiando la transformación de tales cadenas de valor, un área en la que los gobiernos pueden desempeñar un papel catalizador.

 

Esta semana, como parte y junto con el Foro Económico Mundial Cumbre de Impacto del Desarrollo Sostenible 2021 (SDIS), se realizarán múltiples conversatorios y se lanzarán publicaciones que aborden la urgencia de comprometerse y actuar para construir cadenas de valor más inclusivas. Ayudarán a promover los esfuerzos de aquellas empresas, empresarios, firmas de servicios profesionales y gobiernos que están listos para arremangarse y transformar sus cadenas de valor. Ejemplos de esfuerzos incluyen aquellos liderados por BañoEYNegocio Social Yunus, la Foro Mundial de Empresas SocialesRed Euclides.

 

El diálogo entre múltiples partes interesadas y la colaboración entre sectores son vitales para impulsar la capacidad de las empresas para construir una base de proveedores diversificada e inclusiva, para cadenas de valor más resistentes. Ahora es el momento de desentrañar los principios, las políticas y las asociaciones necesarias para permitir un crecimiento económico inclusivo. El Foro Económico Mundial, a través de su Plataforma de Fabricación Avanzada y Cadenas de Valor y la Alianza de Respuesta COVID para Emprendedores Sociales – proporciona una plataforma única para que las partes interesadas intercambien ideas y mejores prácticas, acuerden una agenda común sobre abastecimiento responsable y social, e incuben las colaboraciones necesarias para impulsar la acción y el impacto.

 

Este artículo fue publicado originalmente por el Foro Económico Mundial, el 22 de septiembre de 2021, y se volvió a publicar de acuerdo con el Licencia pública internacional Reconocimiento-No comercial-Sin derivados 4.0 de Creative Commons. Puedes leer el artículo original aquí. Las opiniones expresadas en este artículo pertenecen únicamente al autor y no a WorldRef.


 

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