Energía limpia y nueva tecnología, cómo los líderes pueden navegar el cambio de manera efectiva: Anna Borg, CEO de Vattenfall

Cambio ClimáticoEnergía renovable

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5 de abril de 2022

La jefa de energía sueca, Anna Borg, habló con Meet The Leader sobre cómo la empresa se está transformando en energía limpia y qué factores deben considerar los líderes a medida que navegan por el cambio.

 

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Editor digital, Foro Económico Mundial


 

  • Conoce al líder es un podcast quincenal del Foro Económico Mundial que presenta a los principales agentes de cambio del mundo, mostrando los hábitos y rasgos sin los que los líderes efectivos no pueden trabajar.
  • Anna Borg, directora ejecutiva de la empresa de energía sueca Vattenfall, habló con Meet The Leader sobre cómo la empresa se está transformando y eliminando gradualmente los combustibles fósiles y cómo los líderes pueden navegar mejor por el cambio.

 

La tecnología está cambiando rápidamente y los líderes se enfrentan a la urgente necesidad de repensar cómo operan para prepararse para un mundo sostenible. Es un momento de transformación, pero como nos recuerda Anna Borg, los líderes deben considerar una pregunta clave: ¿En qué se transformarán?

 

borg es el CEO de Vattenfall, la primera mujer al frente de una empresa de energía sueca que busca hacer realidad un futuro libre de combustibles fósiles en una generación. Tal objetivo significa adoptar nuevas formas de trabajar, desde nuevas colaboraciones hasta nuevos modelos de negocios.

 

Ya se están produciendo muchos cambios en Vattenfall. La empresa es miembro de la proyecto híbrido, una empresa conjunta con la siderúrgica sueca SSAB y la minera de hierro LKAB, que ha desarrollado el primer acero libre de fósiles del mundo.
 
Hybrit, una contracción de la 'Tecnología revolucionaria de fabricación de hierro con hidrógeno' reemplaza a los combustibles fósiles en la producción de gránulos de hierro (un ingrediente clave del acero). Con gránulos libres de combustibles fósiles, electricidad libre de combustibles fósiles e hidrógeno, la iniciativa marca un hito clave en la reducción de las emisiones de carbono de la industria.

 

Además, el año pasado, la empresa se convirtió en uno de los miembros fundadores de la Coalición de primeros motores, una iniciativa que creará un mercado para tecnologías críticas de descarbonización y aprovechará la demanda colectiva. Esta iniciativa fue lanzada por el Departamento de Estado de EE. UU. a través del Enviado Presidencial Especial para el Clima, John Kerry, y el Foro Económico Mundial.

 

Este tipo de iniciativas ayudan a Vattenfall a aprovechar al máximo sus capacidades para lograr un impacto al mismo tiempo que garantiza que la empresa pueda ser competitiva ahora y en los años venideros. Borg entiende la gestión del cambio y habló con Meet the Leader sobre los marcos que usa para hacer que el cambio suceda. Con este fin, dice que hay cuatro preguntas que los líderes pueden hacerse a sí mismos mientras navegan por el cambio y los cambiantes paisajes tecnológicos.

 

Para navegar el cambio, hágase estas preguntas:

 

1. ¿Qué empresa quiero liderar? Los líderes deben considerar qué tipo de empresa les gustaría dejar a la próxima generación de propietarios, empleados y clientes. Dice Borg: "Ese es el primer punto: tener una visión y un propósito claro".

 

2. ¿Estoy enfrentando la realidad? Dice Borg, es importante ver el mundo no como te gustaría que fuera o como solía ser. Debes enfrentar las implicaciones de tus decisiones. Este no es un ejercicio de una sola vez, enfatiza, ya que las realidades evolucionan y cambian. Esta pregunta es crítica para adaptar sus planes y garantizar que sus decisiones sean efectivas.

 

3. ¿Quién puede ayudar a que mi visión tenga éxito? En cualquier transición, los líderes deben considerar qué tipo de personas y colegas necesitan a su lado. ¿Quién puede ayudar a hacer realidad su visión? Necesitas un equipo con habilidades y experiencias que complementen las tuyas ya que los líderes no pueden hacer todo solos.

 

4. ¿Cómo obtendré la retroalimentación que necesito? Los líderes que impulsan el cambio necesitan comentarios honestos y constructivos. Esta retroalimentación asegura que las visiones y los planes puedan ajustarse a las nuevas necesidades y desafíos y brinda a los líderes una ventana a lo que está sucediendo, lo que está sucediendo y cómo se perciben las cosas.

 

Los líderes deben ayudar a crear el ambiente para esta retroalimentación, asegurándose de solicitarla y agradecer a quienes la brindan. Una retroalimentación tan honesta es un regalo, dice Borg. “A veces no es lo mejor ser amable. A veces lo más bonito es ser claro, abierto, transparente, y en eso también debes basar tu toma de decisiones”.

 

Borg hablará esta semana en la Agenda de Davos sobre un sesión especial sobre escalamiento de tecnologías climáticas. Antes de esa sesión, aprenda cómo Borg aborda las grandes decisiones, así como los hábitos sin los que no puede trabajar, en el último episodio de Meet the Leader.
 

 

Este artículo fue publicado originalmente por el Foro Económico Mundial el 18 de enero de 2022 y se ha vuelto a publicar de acuerdo con la Licencia pública internacional Reconocimiento-No comercial-Sin derivados 4.0 de Creative Commons. Puedes leer el artículo original aquí. Las opiniones expresadas en este artículo pertenecen únicamente al autor y no a WorldRef.


 

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