10 de enero de 2022.
Expertos del MIT y Harvard han desarrollado un nuevo conjunto de herramientas para promover el bienestar de los empleados, que considera que el bienestar deficiente es un síntoma de un entorno laboral insalubre.
By meredith somers
Escritor, MIT Sloan School of Management
- Expertos del MIT y Harvard han desarrollado un nuevo conjunto de herramientas para promover el bienestar de los empleados.
- Trata el mal bienestar como síntoma de un ambiente de trabajo insalubre.
- El conjunto de herramientas ofrece pasos prácticos y recursos para los gerentes.
Tradicionalmente se ha considerado que mejorar la salud y el bienestar de los trabajadores es responsabilidad del empleado, en particular cuando se trata de adaptarse a los factores estresantes del lugar de trabajo.
Pero un nuevo kit de herramientas para empleadores de MIT Sloan e investigadores de la Universidad de Harvard va más allá de las sesiones grupales de yoga incentivadas y los descuentos promocionales en el gimnasio, y en su lugar reformula el bienestar deficiente de los trabajadores como un síntoma tratable de un ambiente de trabajo insalubre.
Diseñado por la profesora Sloan del MIT Erin Kelly y Meg Lovejoy del Centro de Estudios de Población y Desarrollo de Harvard, el conjunto de herramientas incluye pasos prácticos y recursos para ayudar a los gerentes a dar a los empleados más control sobre su trabajo, reducir las demandas laborales excesivas y mejorar las relaciones sociales en el lugar de trabajo.
Usando el conjunto de herramientas, los gerentes pueden aprender cómo apoyar el bienestar de los trabajadores y construir una cultura de trabajo saludable, escriben los coautores. Los empleados sanos tienen menos gastos de atención médica, son más productivo, y tiene tasas más bajas de ausentismo y volumen de negocios.
Las cinco partes del conjunto de herramientas son:
- Descripción general — Diseño del trabajo para la salud: un enfoque prometedor para el bienestar de los trabajadores. El conjunto de herramientas se basa en "cómo se diseñan y organizan las prácticas y las relaciones en el lugar de trabajo", escriben los coautores. Este enfoque incluye características como la identificación de las causas fundamentales de la mala salud de los trabajadores y las asociaciones entre empleados y administración.
- Principio de diseño de trabajo 1: dar a los empleados más control sobre su trabajo. Es estresante no tener voz sobre dónde, cuándo o cómo se realizan las tareas diarias, según los coautores. El estrés causado por el bajo control del trabajo (y, por lo tanto, las altas demandas de trabajo) está relacionado con niveles más altos de ausencias y tardanzas de los empleados, sin mencionar una mayor riesgo de infarto.
- Principio de diseño de trabajo 2: domesticar las demandas de trabajo excesivas. Las demandas laborales se presentan de muchas formas: plazos, toma de decisiones complejas, trabajo físico prolongado. Sin un entorno de apoyo, esas demandas pueden provocar el agotamiento de los empleados, escriben los coautores, así como lesiones o incluso una enfermedad grave.
- Principio de diseño de trabajo 3: mejorar las relaciones sociales en el lugar de trabajo. Las relaciones sociales en el lugar de trabajo pueden brindar beneficios como apoyo emocional y protección contra los factores estresantes en el lugar de trabajo, escriben los coautores. Estas conexiones contribuyen a empleados felices, saludables y productivos.
- Planificar e implementar un enfoque de diseño de trabajo para la salud. Este kit de herramientas no es una solución única para todos, sin embargo, hay algunos pasos que cualquiera puede seguir para comenzar: Defienda el cambio dentro de su organización; fomentar la participación de los empleados; crear un plan de acción; e invitar a comentarios sobre el proceso de cambio en el lugar de trabajo.
Explore los estudios de casos del kit de herramientas y recursos más detallados a través de la Iniciativa Trabajo y Bienestar, un esfuerzo conjunto entre Harvard y el MIT. Los coautores adicionales son Lisa Berkman y Laura Kubzansky, ambas de la Escuela de Salud Pública TH Chan de Harvard.
Este artículo fue publicado originalmente por el Foro Económico Mundial, el 09 de octubre de 2021, y se volvió a publicar de acuerdo con el Licencia pública internacional Reconocimiento-No comercial-Sin derivados 4.0 de Creative Commons. Puedes leer el artículo original aquí. Las opiniones expresadas en este artículo pertenecen únicamente al autor y no a WorldRef.
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